Um gerente que não gerencia corretamente pode colocar todo o escritório no limite.
Você pode não odiar seu gerente; odeio, afinal de contas, é uma emoção muito forte. Mas você provavelmente tem pelo menos algumas queixas sobre ela. As razões pelas quais as pessoas não gostam de seus gerentes são bastante consistentes. Os gerentes poderiam facilitar um pouco a vida profissional de todos tomando nota; as empresas também poderiam reter mais funcionários. Em um estudo da 2011 conduzido pela Development Dimensions International, uma empresa especializada em gestão de talentos, 39 por cento dos funcionários deixou os empregos por causa de seus chefes, e 55 por cento considerou sair pela mesma razão.
Micromanaging
Sua empresa contratou você para fazer um trabalho, mas seu gerente não permitirá que você faça isso. Se o seu gerente insiste em observar cada passo que dá e lhe diz o que fazer e como e quando fazê-lo, você tem um micromanager para um chefe. Micromanagers também desmontam seu trabalho e o refazem, mesmo quando o que você fez está perfeitamente bem. Micromanaging é um sinal de um gerente obcecado com o trabalho: o deles e o seu - por extensão, de acordo com um artigo da 2010 "Inside Business". Mas ser micromanaged sufoca sua criatividade e destrói sua confiança e auto-estima.
Não Gerenciando
No outro extremo do espectro do microgerenciador está o gerente que não administra nada, ou que administra tão incompetentemente que o escritório funcionaria melhor se ela ficasse em casa. Gerentes não são contratados para fazer o seu trabalho; eles são contratados para supervisionar, dar orientação e cuidar de problemas como trabalhadores que não trabalham. Quando um gerente não faz isso, todo o escritório assume uma atitude de "qual é o uso" do trabalho. A produtividade cai, a moral afunda e, em breve, o escritório está procurando uma sala cheia de novos funcionários para substituir os que restaram.
Jogando Favoritos
Alguns gerentes não parecem gostar de nenhum de seus subordinados, mas muitos são favoritos. Muitas vezes é difícil ver exatamente por que o chefe escolheu certas pessoas para serem animais de estimação do professor; nem sempre são os mais inteligentes ou os mais difíceis. O que é certo é que eles, de alguma forma, constroem ou validam seu gerente; eles não seriam seus animais de estimação se não fossem. No estudo da DDI, 34 por cento dos funcionários afirmou que seus chefes eram favoritos. O favoritismo toma seu pedágio quando os favoritos são promovidos sobre os melhores funcionários, adverte um artigo da 2011 NBC New Careers. A prática destrói o moral, desencoraja aqueles que não são favoritos de fazer o melhor trabalho e sabota a eficácia da equipe, afirma o estudo da DDI.
Suspeita e Desconfiança
Um gerente que não confia em você passa muito tempo se esgueirando atrás de você, ouvindo suas conversas, lendo o que quer que você deixe em sua mesa, monitorando seu e-mail e uso do computador, cronometrando seu banheiro e conversando com outras pessoas sobre você. Um estudo da 2007 Florida State University publicado na edição de outono da "The Leadership Quarterly" afirmou que 27 por cento dos funcionários relataram que seu chefe falou negativamente com outras pessoas sobre eles e 24 por cento disseram que seu chefe invadiu sua privacidade. Ser perseguido pode deixá-lo paranóico e fazer com que você se sinta culpado, mesmo que não tenha feito nada de errado.
Falta de apreciação
Alguns gerentes acham muito difícil demonstrar apreço. A palavra "obrigado" parece ficar presa em suas gargantas. Mas os funcionários apreciam uma palavra gentil ou um elogio de vez em quando. No estudo da Universidade Estadual da Flórida, 37 por cento dos entrevistados disseram que seu gerente não deu crédito onde o crédito era devido. Os gerentes prejudicam a empresa, deixando de demonstrar apreço ou indo ao extremo de tratar os funcionários com desrespeito. Os funcionários menos competentes e mais ameaçados são aqueles que ficam, por medo de não encontrar outro emprego, enquanto os de melhor desempenho partem para pastos mais verdes, de acordo com a Advanced Leadership Consulting.
