Mentores lideram pelo exemplo e coaching pessoal.
O mentoring no local de trabalho acontece quando funcionários experientes compartilham habilidades, conhecimento e apoio com novos recrutas. É um sistema informal que, ao contrário dos programas de treinamento e testes, permite que a sabedoria seja transmitida através da interação social, amizade e observação. Todos se beneficiam da orientação bem-sucedida no local de trabalho. O mentor, o aprendiz e a cultura da empresa como um todo geralmente são melhores para isso.
Concentre-se no Mentee
Embora a orientação no local de trabalho possa ser informal, é melhor certificar-se de que o professor corresponda ao aluno. Seria um desperdício ter um mecânico de automóveis mestre transmitindo sabedoria a um aspirante a diretor de RP, por exemplo. Embora este seja um exemplo extremo, o ponto é que a orientação no local de trabalho deve ser produtiva e orientada para objetivos. A melhor maneira de isso acontecer é se concentrar no aluno. As necessidades do aprendiz, sejam elas técnicas, sociais ou políticas, devem ser sempre o foco de uma orientação bem-sucedida no local de trabalho. Independentemente de sua abordagem ser formal ou informal, a nomeação de mentores com base no que os trabalhadores menos experientes precisam é a chave para a execução de um programa de orientação profissional bem-sucedido.
Escolha o Mentor Direito
Os mentores devem sempre ser escolhidos com cuidado. Primeiro de tudo, é importante que eles tenham um entendimento e compromisso com a empresa. Caso contrário, o mentor poderá ensinar todas as habilidades certas, mas sem considerar as necessidades mais amplas da organização. Isso pode acontecer, por exemplo, com mentores que fazem trabalhos freelance ou que não estão totalmente comprometidos com um local de trabalho. O mentor também precisa ter a capacidade e disposição de trabalhar com um aluno. Toda a habilidade técnica do mundo não é um bom mentor, e muitas vezes a melhor coisa que um mentor ensina de qualquer maneira é uma perspectiva geral. Mentores eficazes precisam de compaixão, paciência e desejo de ajudar os outros a aprender e crescer.
Promover de dentro
O mentoring preenche muitas funções no local de trabalho. Pode ajudar a promover a compreensão técnica, ensinar liderança e criar uma atmosfera de camaradagem. No entanto, existe um objetivo funcional que deve sempre ser mantido em mente com o mentoreamento no local de trabalho - para ajudar a gerência a encontrar potenciais estrelas. Dessa forma, a orientação pode ajudá-lo a promover a partir de dentro. Os funcionários subindo nas fileiras por meio de orientação muitas vezes desenvolvem um relacionamento especial e leal com seus colegas e seus empregos.
Evite Hierarquias
Embora seja fácil olhar para o relacionamento de orientação como um em que um superior guia e direciona um funcionário de nível inferior, é melhor evitar essa dinâmica. Um mentor é muito diferente de um chefe, embora o chefe possa ser o mentor. A orientação realmente prospera quando é removida da política e dos relacionamentos normais no local de trabalho. O mentor pode saber melhor, mas dar-lhe autoridade sobre o seu mentoreado é certo para prejudicar o relacionamento. Esforçar-se para tornar a orientação um relacionamento mutuamente benéfico entre iguais removerá a motivação para impressionar, ganhar pontos ou ocultar falhas, contratempos e áreas que precisam ser melhoradas. Essa abordagem garantirá que a orientação seja bem-sucedida.
