Como Melhorar O Desempenho No Trabalho E Satisfação

Gaste tanto tempo ou mais elogiando os funcionários quanto criticando-os.

Ele ajuda os funcionários a sentirem um senso de propósito em seus trabalhos para serem felizes no trabalho. Quando os funcionários são envolvidos por seus deveres, o desempenho no trabalho e a satisfação pessoal aumentam. Quando os funcionários não são valorizados ou suas idéias são levadas em consideração, eles perdem o interesse em seus trabalhos. Para melhorar o desempenho do trabalho dos funcionários e aumentar a satisfação no trabalho, considere estas maneiras de reintegrar os funcionários e engajá-los no trabalho.

Ajude os funcionários a se sentirem engajados no trabalho. Em uma pesquisa do Instituto de Desempenho Humano com mais de 100,000 trabalhadores desde o início do estudo, os resultados indicaram que 65 por cento dos entrevistados para a pesquisa são desengajados no trabalho, 21 por cento deles em desengajamento tóxico. O estudo relata que o envolvimento dos funcionários pode determinar uma "capacidade da organização para resistir a uma recessão - particularmente em face de uma crise financeira em todo o sistema, concorrência acirrada ou qualquer outra crise de negócios séria ou prolongada".

Deixe os funcionários saberem o quanto você os valoriza. Faça questão de estabelecer relações positivas com sua equipe. Embora os funcionários desfrutem de vantagens da empresa, como programas de aposentadoria ou outros incentivos, os funcionários que se sentem valorizados por seu gerente imediato geralmente têm um desempenho melhor. Como uma funcionária se sente em relação a seu chefe determina o quanto ela está envolvida em seu trabalho.

Fornecer trabalho significativo. Embora todo trabalho tenha aspectos mundanos, quando você dá a seus funcionários um trabalho que lhes é significativo, eles se sentem inspirados e motivados a fazer o melhor. Ajude os funcionários a estabelecer metas de carreira e ofereça oportunidades para ampliar suas habilidades e talentos. Dê aos funcionários desafios que demonstrem sua confiança em sua capacidade de realizar bem o trabalho.

Comunique-se frequentemente com seus funcionários. Realize reuniões que recebam comentários e sugestões dos funcionários. Uma boa comunicação deixa os funcionários se sentindo importantes e no circuito. Deixe os funcionários saberem que fazem parte de uma equipe e que suas idéias são sempre bem-vindas. Estabelecer uma política de portas abertas para receber a comunicação.

Diga aos funcionários o que você espera deles. Seja claro e conciso. Quando os funcionários não sabem o que se espera deles, eles não têm a mesma probabilidade de ter um bom desempenho. Assegure-se de que todos os funcionários entendam as políticas e os procedimentos de que precisam para realizar seus trabalhos. Forneça aos funcionários treinamento adequado para que eles entendam como realizar tarefas atribuídas.

Felicite ou recompense os funcionários por trabalhos bem feitos. Recompensas não precisam ser monetárias; levar a equipe para almoçar ou trazer pizza após a conclusão bem-sucedida de um projeto. A maioria dos gerentes informa rapidamente aos funcionários quando eles estão fazendo as coisas erradas, mas geralmente ignora o elogio por um bom trabalho. Equilibre suas críticas com elogios e você descobrirá que os funcionários serão mais felizes em seus trabalhos e farão esforços para agradar seus gerentes.

Desenvolva credibilidade com sua equipe. Faça questão de cumprir as promessas e seja o mais honesto possível com seus funcionários. Os gerentes que jogam seus funcionários sob o ônibus logo perceberão que sua equipe não fará o melhor. Lembre-se de que você é o responsável final pelo desempenho da sua equipe.

Seja direto e não seja hipócrita. Não tome a atitude "faça o que eu digo, não como eu", ou você criará ressentimento entre sua equipe. Defina o exemplo que você deseja que seus funcionários sigam. Se você quiser que os funcionários cheguem a tempo, faça questão de chegar na hora. Se você quiser que eles trabalhem em seus empregos, não gaste seu tempo em tarefas pessoais não relacionadas ao trabalho. Entenda que, como gerente, você mora em uma sala de vidro. Seus funcionários buscam sua liderança. Se a mensagem que você enviar com suas ações for diferente do que você fala, isso desativará seus funcionários e resultará em baixo desempenho e satisfação no trabalho.

Ponta

Faça questão de desenvolver relacionamentos pessoais com sua equipe. Esteja disposto a ouvir os problemas que possam ter para ajudá-los a ter um melhor desempenho no trabalho. Deixe-os saber que você está lá para eles.