Os empregadores devem fornecer motivação para os trabalhadores.
Os empregadores querem que os funcionários trabalhem mais, de forma mais rápida e mais inteligente, mas não fornecem incentivo adequado para que eles realmente o façam. A motivação não é uma proposta única, e os empregadores precisam perceber que os funcionários inspiradores precisam descobrir o que a outra pessoa quer. Em outras palavras, ouça seus funcionários antes de criar planos de ação que implementem seus desejos. É claro que isso deve ser equilibrado com o bem da empresa, mas vamos encarar isso - não haverá uma empresa se os funcionários não fizerem o trabalho.
Ouvir
Ouça o que seus funcionários querem. Peça feedback por meio de um questionário e leia as respostas. Se possível, implemente pelo menos algumas das recomendações. Quando um trabalhador chega a você com uma proposta, considere honestamente se o plano funcionará. Em alguns casos, um pequeno ajuste na ideia se transforma em ouro para a empresa. Os trabalhadores sentem que se preocupam com eles quando vêem suas sugestões usadas para melhorar suas condições de trabalho, e trabalharão mais para realizar o trabalho.
Reconhecimento Pessoal
Dizer obrigado por um trabalho bem feito ou por alguém que vai além do cumprimento do dever para cumprir um prazo. O agradecimento pessoal é o número três na lista dos maiores motivadores dos funcionários, de acordo com uma pesquisa conduzida pelo especialista em motivação Bob Nelson, Ph. D. Não se esqueça de acompanhar seu agradecimento pessoal com o reconhecimento público na próxima reunião de equipe. Os funcionários querem reconhecimento por ir a milha extra.
Planejamento
Quando possível, permita que seus funcionários trabalhem ou trabalhem com horários flexíveis. Se a sua organização não se presta ao teletrabalho, permita que os funcionários ajudem a programar seus próprios turnos. Em algumas organizações, nem todo mundo precisa trabalhar das nove às cinco. Permitir que seus funcionários trabalhem em horários flexíveis geralmente resulta em trabalhadores mais felizes e produtivos.
Envolvimento dos funcionários
Quando possível, permita que os trabalhadores ajudem no processo de tomada de decisões dentro de seu departamento. Os funcionários sentem-se empoderados quando descobrem problemas, em vez de pedir à gerência que cuide de cada questão. Sua equipe pode surpreendê-lo com as idéias inovadoras que eles elaboram para realizar tarefas e eles serão motivados a assumir o controle de seu trabalho.
incentivos
Embora as recompensas monetárias não tenham sido mais bem classificadas na pesquisa conduzida por Bob Nelson, ocasionalmente, as recompensas monetárias oferecem um impulso extra à baixa motivação. Bônus de férias ou de trabalho, concursos com dinheiro ou prêmios, vale-presente para funcionários do mês ou festas de funcionários para atingir metas proporcionam um incentivo para o entusiasmo dos funcionários.
