Um gerente de treinamento precisa definir metas para liderar o caminho.
Como qualquer bom gerente de negócios, um gerente de treinamento eficaz precisa estabelecer metas para garantir o sucesso. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis e atingíveis. Além disso, os objetivos de um gerente de treinamento devem ser realistas e limitados no tempo. Com esses atributos, você pode desenvolver materiais e programas de treinamento que atendem às expectativas dos funcionários, ajudam os funcionários a aprender novas habilidades, possibilitam a transferência e a retenção de conhecimento e causam impacto nos negócios. Sem metas, você pode não estar realmente realizando nada com seus currículos de treinamento.
Objetivo
A definição de metas e objetivos educacionais ajuda a concentrar o trabalho de um gerente de treinamento. Esses objetivos especificam o que os funcionários de treinamento poderão fazer após a conclusão do programa, evento ou currículo. Idealmente, a solução de treinamento aborda uma lacuna de desempenho mensurável. As metas do gerente de treinamento devem abordar a condição inicial e a condição desejada. Isso pode refletir a correção de um problema atual ou a capitalização de uma oportunidade. Também pode refletir seu próprio desenvolvimento pessoal como profissional de treinamento. Você pode documentar suas metas do gerente de treinamento usando um modelo padrão ou desenvolver um formato original que atenda às suas necessidades de negócios. O objetivo de estabelecer metas para o gerente de treinamento é articular claramente o problema que você está tentando resolver, como vai resolvê-lo e como você vai provar que fez a diferença com o seu programa de treinamento.
Análise
Gerentes de treinamento eficazes definem seus objetivos após uma análise cuidadosa. Isso pode envolver observar os funcionários concluindo tarefas para identificar as melhores práticas, realizando uma análise de necessidades para descobrir o que os funcionários desejam aprender ou especular sobre as necessidades futuras do negócio. Os objetivos do gerente de treinamento também identificam claramente as características do público que está sendo treinado. Isso elimina qualquer confusão sobre quem deve fazer o treinamento depois de desenvolvido.
Timelines
As metas do gerente de treinamento precisam especificar marcos para atividades de desenvolvimento. Dessa forma, você pode manter um cronograma e concluir tarefas. Os projetos de desenvolvimento de treinamento geralmente incluem fases de definição, design e desenvolvimento. No início de um projeto de treinamento, o gerente de treinamento geralmente discute os requisitos dos patrocinadores que fornecem financiamento e das partes interessadas que serão afetadas pelo resultado do treinamento. Definir o escopo e o cronograma no início restringe o projeto para torná-lo mais gerenciável.
Orçamento
O dinheiro limita os projetos de treinamento. Antes de começar a planejar uma simulação complexa, um jogo de treinamento ou um evento, determine seu orçamento. Use uma planilha para listar as atividades necessárias para concluir seu programa de treinamento na primeira coluna e, em seguida, liste os custos na segunda coluna. Custos típicos envolvem salários, instalações, ferramentas e despesas de produção. Os objetivos de um gerente de treinamento devem incluir o cumprimento dos objetivos com o menor custo possível.
