Ambientes insalubres de trabalho deixam os funcionários sentindo-se esgotados e sitiados.
As empresas sobem ou descem sobre a saúde de sua cultura, as normas não escritas sobre como a organização opera. As ações da gerência influenciam se essa cultura é positiva ou negativa. Locais de trabalho que permitem que uma cultura negativa floresça compartilhem características reveladoras. Nestes ambientes, pouca prioridade é dada à promoção de relacionamentos positivos, muito menos recompensar o desempenho. A iniciativa individual também é reprimida em favor de um modelo de cima para baixo que incentive os funcionários a fazerem pouco mais que seguir ordens.
Chefes abusivos
Chefes abusivos são um dos sintomas característicos de um ambiente de trabalho pouco saudável. Chefes que usam sua autoridade para humilhar ou depreciar os subordinados também são conhecidos como valentões no local de trabalho. Trinta e sete por cento dos adultos americanos relataram ter experimentado algum tipo de bullying no trabalho, de acordo com uma pesquisa 2007 Zogby citada pela revista "Time". Chefes podem intimidar por insegurança, falta de habilidades sociais ou um desejo de impor padrões irrealistas. Seja qual for a motivação, o resultado aumenta os ressentimentos dos trabalhadores e prejudica o desempenho de longo prazo da empresa.
Feedback Inconsistente
O feedback honesto está entre as primeiras vítimas de um ambiente de trabalho insalubre, como observou a diretora executiva Patty Vogan em uma coluna da 2006 de julho para a revista "Entrepreneur". Os funcionários tomam suas sugestões nesta área de como a gerência reage às más notícias. Se as explosões levarem o dia, os funcionários dirão ao chefe o que ele quer ouvir, por medo de perder o emprego. As gerências que evitam essas questões não aprendem como a empresa está realmente se saindo até que uma grande crise apareça.
Falta de Reconhecimento
Com muita frequência, os líderes corporativos não se dão ao trabalho de reconhecer os funcionários por um trabalho bem feito - ou, pior, recebem o crédito por ideias que não tiveram origem, segundo Vogan. Essa situação geralmente reflete a crença de que os funcionários não devem esperar atenção especial ou reconhecimento para realizar com sucesso suas tarefas atribuídas. Eventualmente, no entanto, a falta de reconhecimento faz com que os funcionários se sintam ressentidos, desmembrando sua lealdade e motivação a longo prazo.
Liderança Polarizante
Nenhuma organização é livre de política porque o desejo de poder é inerente à natureza humana, de acordo com Med Jones, presidente do Instituto Internacional de Administração. Líderes de sucesso recompensam os esforços de colaboração e penalizam o comportamento negativo. Esses padrões vão de cabeça para baixo em uma cultura corporativa insalubre, cujas práticas de contratação, promoção e recrutamento são criadas para cumprir uma agenda política interna, diz Jones. Os gerentes que usam esse modelo tratam os amigos de maneira mais favorável, frustrando os candidatos mais qualificados, cujos talentos podem melhorar o desempenho da empresa.
