Se seus funcionários não têm motivação, eles não vão se esforçar.
Se os seus funcionários estão concluindo as tarefas que lhes faltam e constantemente observando o relógio à medida que progride lentamente em direção ao glorioso tempo de inatividade, provavelmente você não está obtendo o máximo deles como poderia. Em vez de aceitar sua falta de motivação para concluir suas tarefas, faça algo a respeito. Trabalhando para superar a praga da desmotivação que invadiu o seu local de trabalho, você pode revigorar seus trabalhadores e deixá-los mais naturalmente ansiosos para fazer sua parte para fazer seu negócio florescer.
Peça ajuda em vez de exigi-lo. Se você quer que seus trabalhadores façam algo, o que você diz para eles? Embora possa parecer sem importância, as palavras que você selecionou podem motivar - ou desmotivar - seus funcionários. Em vez de se distanciar de seus trabalhadores, distribuindo uma lista de tarefas, torne o processo mais cooperativo, no qual você pede ajuda a seus trabalhadores. Ao dizer: "Você pode me ajudar?" Em vez de simplesmente jogar fora suas exigências prescritas, você pode permitir que seus funcionários sintam que são mais parte de uma equipe e menos um membro de um exército recebendo ordens.
Conheça seus funcionários. Tentar motivar funcionários com símbolos de apreciação em grande parte sem sentido funcionará por muito tempo. Em vez de tentar remediar a falta de motivação, dando aos seus funcionários outra caneca de café ou uma camisa com insígnia corporativa, descubra o que eles realmente querem. Pesquise seus funcionários, reunindo informações sobre seus desejos particulares. Uma vez que você tenha essa informação, permita que ela informe suas decisões relacionadas a incentivos, sugere o Dr. Steve Reiss de “Psychology Today”, que oferece um detalhado “Reiss Profile” que os funcionários podem usar para coletar essas informações. Com incentivos personalizados, você provavelmente achará suas tentativas de motivação mais proveitosas.
Mostre aos seus trabalhadores evidências do impacto que seus esforços fizeram. Em um estudo para a The Wharton School, o professor de administração Adam Grant descobriu que os trabalhadores que sentem que seu trabalho está fazendo a diferença são substancialmente mais motivados a dar o trabalho de todo. Em vez de manter seus funcionários isolados do resto do mundo com a cabeça baixa e os dedos obedientemente espetando seus teclados, tire um tempo para mostrar a eles o quadro geral. Planeje um tour completo da empresa ou peça às pessoas que foram atendidas pela sua empresa para entrar e falar com seus funcionários, elogiando-os por tudo que fizeram. Este passo aparentemente simples pode, de acordo com o estudo de Grant, fazer uma grande diferença na dedicação que você verá de seus funcionários.
