Sonhos sem planos muitas vezes desaparecem em devaneios.
Seja você um gerente buscando maximizar a produtividade de sua equipe ou apenas buscando melhorar seu próprio desempenho, definir metas pode ajudá-lo a trabalhar com mais eficiência, reduzir o estresse, obter mais sucesso e ser notado pelas pessoas no andar de cima. O truque para a definição efetiva de metas de funcionários é combinar metas de desempenho de curto prazo com metas de resultados de longo prazo.
Objetivos de Resultados
A frase "metas de resultados" refere-se a objetivos de carreira ou de trabalho a longo prazo. Exemplos de metas de resultados incluem obter uma promoção, encontrar um novo emprego, mudar para uma nova profissão, tornar-se certificado ou receber um aumento. Esses são os objetivos que exigem que você crie planos "como", também conhecidos como metas de desempenho. As metas de resultado sem metas de desempenho específicas geralmente ficam de lado porque você não tem um mapa específico para alcançá-las.
Metas de desempenho
Depois de ter um ou mais objetivos de resultados, você deve definir metas de desempenho para alcançá-los. Por exemplo, se você quiser passar de uma função de coordenador de marketing para uma posição de gerente de marketing, deve executar várias ações específicas para chegar lá. Você começaria aprendendo a descrição do trabalho de um gerente de marketing e depois desenvolvendo essas habilidades. Isso pode exigir metas de desempenho, como participar de uma ou mais aulas de marketing, ingressar em uma associação profissional, participar de reuniões regulares de marketing, aprender a usar ferramentas de mídia social, desenvolver melhores habilidades interpessoais ou aprender como o departamento de vendas opera.
Objetivos para subordinados
Se você é um gerente, não defina unilateralmente os objetivos que deseja que seus subordinados atinjam, se quiser maximizar o sucesso. Dizer à sua equipe que você deseja um número X de produtos produzidos ou US $ X de vendas em um trimestre é um exemplo de configuração de metas de cima para baixo que é imposta aos trabalhadores. Se você tiver uma meta de resultado, como X número de produtos fabricados ou US $ X de vendas em um trimestre, reúna-se com sua equipe e peça-lhes que ajudem a definir metas de desempenho para alcançar a meta de resultados. Reúna-se com seus funcionários individualmente e pergunte quais são seus objetivos pessoais de longo prazo. Ajude-os a definir metas que você quer alcançar. Isso pode incluir enviá-los para workshops ou seminários ou reembolsar as mensalidades para que eles possam aprender novas habilidades. Você pode definir uma meta de melhorar as habilidades de comunicação e gerenciamento de tempo de seus funcionários.
Objetivos pessoais
Para alcançar suas metas pessoais de carreira de longo prazo, divida suas metas de desempenho naquelas que melhoram as habilidades específicas do trabalho e aquelas que se aplicam às habilidades gerais de carreira. Por exemplo, um profissional de recursos humanos pode definir metas de habilidades específicas de trabalho, como aprender mais sobre folha de pagamento, benefícios, bem-estar, regras da OSHA e leis trabalhistas. Essas são metas que ajudam diretamente uma empresa. Para se destacar em cargos de gerência, o profissional de RH pode melhorar suas habilidades de escrita, práticas de gerenciamento de tempo, habilidades pessoais, habilidades de liderança e rede profissional. Um bom lugar para começar com a definição de metas pessoais é revisar sua descrição de cargo e trabalhar para se destacar em todas as áreas que a empresa acredita serem necessárias para sua posição.
