Os gerentes da cadeia de suprimentos precisam de uma variedade de habilidades
Os gerentes da cadeia de suprimentos participam de uma variedade de processos que levam o produto do estágio de matéria-prima para as mãos dos consumidores. Eles podem estar envolvidos em tudo, desde planejamento e previsão até compra, montagem e distribuição de produtos. Se você estiver entrevistando para um trabalho como Gerente da Cadeia de Suprimentos, deverá demonstrar sua capacidade de criar ou reprojetar processos para obter eficiência, gerenciar efetivamente fornecedores e negociar os melhores preços para materiais ou serviços.
Design de Processo
Os gerentes de contratação querem saber que você tem a capacidade de criar processos que sejam econômicos e eficientes, de modo que você pode ser questionado sobre como você avaliaria e reprojetaria um processo relevante. Por exemplo, o Gerente da Cadeia de Suprimentos pode ser responsável por definir o escopo do processo de Solicitação de Proposta e o método de coleta e avaliação das propostas recebidas. O entrevistador pode perguntar se você fez esse tipo de trabalho de design de processos no passado, quais foram os processos específicos, o que motivou o novo design e qual foi o resultado.
Vendor Management
A capacidade de avaliar o valor geral de um fornecedor é uma chave para a função da cadeia de suprimentos. Você não deve apenas olhar para os preços do fornecedor, mas também a qualidade de seus produtos e serviços, seu desempenho de entrega no prazo, sua estabilidade financeira e sua confiabilidade. Os entrevistadores podem perguntar sobre seu processo de avaliação de fornecedores e como, depois de estabelecer um relacionamento, você garante que o fornecedor continue a ser a melhor opção ao longo do tempo. Uma pergunta que você pode fazer é: Qual é o seu processo para lidar com um fornecedor que não é mais competitivo em preço e serviço?
Negociando o melhor negócio
Os possíveis empregadores estarão interessados em seu histórico de negociação com fornecedores de materiais e serviços. Você deve estar preparado para responder a perguntas relacionadas à sua capacidade de fazer isso citando exemplos específicos de seus sucessos passados. Os entrevistadores podem perguntar sobre as negociações difíceis que você experimentou, o que as tornou tão difíceis, como você trabalhou com as dificuldades e os resultados.
Analisando dados para redução de custos
Seu trabalho como Gerente de Cadeia de Suprimentos é aumentar a lucratividade da empresa por meio de análises que resultam em economia de custos. Esteja preparado para discutir maneiras que você identificou e eliminou o desperdício. Pode ser perguntado quais métodos você usa para analisar dados de custo ou alguns dos indicadores que você vê normalmente que podem levar a uma análise mais aprofundada. Finalmente, esteja preparado para discutir os resultados em termos de dólares economizados.
