Pare de analisar o custo-benefício do seu relacionamento
Às vezes seu relacionamento pode ser como uma corporação. Há um CFO, ou pelo menos aquele no relacionamento que é melhor em lidar com dinheiro. Existem orçamentos e custos operacionais a serem considerados. Há significados do conselho, é claro, conhecidos como "horário do jantar" e "horário da TV". Há até algumas vezes um CEO, também conhecido como aquele que está mais certo, também conhecido como minha namorada. Mas uma coisa que as corporações fazem que os casais devem evitar é a análise de custo-benefício.
A análise de custo-benefício é exatamente o que parece, você analisa o custo e depois analisa o benefício, e então analisa se o resultado é positivo ou negativo. Para as empresas, é uma estratégia operacional necessária. Para relacionamentos, muitas vezes pode levar a ressentimento e desconexão.
Se você está se perguntando o que quero dizer com análise de custo-benefício em um relacionamento, aqui está um exemplo. Você chega em casa de um dia ruim no trabalho e há uma pilha de pratos sujos na pia. Então você pensa para si mesmo: "Por que eu sou o único que lava os pratos?" Então, seguindo esse rastro de pensamento, você começa a refletir sobre outros cenários que parecem um pouco desequilibrados. Ele gosta de uma marca de manteiga de amendoim outro, e de alguma forma você sempre acaba preso com o dele. Eventualmente, esses pensamentos podem snowball. Por que eu sou sempre o primeiro a pedir desculpas, ou porque ele nunca se oferece para fazer compras? Muito em breve tudo o que você está pensando é que o custo de fazer negócios nessa relação supera em muito o benefício.
Mas um relacionamento não é um negócio, pelo menos não inteiramente, e envolvendo-se nessa forma de inventário emocional, você está vendo a si mesmo dois separates ao invés de um todo. Certamente, no início de um relacionamento, esse tipo de contabilidade pode ser benéfico. Nós dois gostamos de filmes de Jim Carrey, mas ela odeia animais, então eu não acho que isso vai funcionar. Mas no momento em que você se comprometeu seriamente, você explorou todas essas diferenças de personalidade e passou por elas. Nesse ponto, catalogar constantemente as falhas de seus parceiros causará problemas.
Em última análise, se você vai pensar em seu relacionamento como um negócio, você tem que pensar nisso como um com dois parceiros de gerenciamento iguais. E tudo que você faz deve ser para o benefício do relacionamento e não para você mesmo. Se um sócio-gerente se senta pensando em quanto mais trabalho está fazendo do que o outro sócio-gerente, esse negócio não vai florescer. Mas se os dois trabalham em equipe, o céu é o limite. É por isso que é importante abandonar a análise de custo-benefício e focar em como você está funcionando como um todo. E lembre-se, se você está sempre catalogando as coisas que seu parceiro faz de errado, as chances são de que eles estão fazendo o mesmo com você. Por que ser duas pessoas amargas quando você pode ser um casal feliz em vez disso?
